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OKR und Agiles Management 2017-07-14T21:38:57+00:00

OKR und Agiles Management

Wir helfen Ihnen Planungs- und Steuerungssysteme zu gestalten, die wirkungsorientiert, agil und nutzenstiftend sind. Weg von taktischem Planungszirkus und aufgeblasener Bürokratie hin zu schlanken, integrierten Prozessen, die einfach sind und funktionieren.

OKR – OBJECTIVES & KEY RESULTS – Agiles Controlling für das 21. Jahrhundert

OKR steht für „Objectives and Key Results“. Es handelt sich um einen agilen Planungs- und Steuerungsansatz, der von Intel-Mitgründer Andy Grove erfunden und von Star-Investor John Doerr bei Google eingeführt wurde. Dieser moderne Controlling-Ansatz ist gegenwärtig bei zahlreichen innovativen und sehr erfolgreichen Unternehmen wie Twitter, Netflix, LinkedIn, Airbnb, Booking.com, Uber, Zalando, Runtastic u.v.a. in Einsatz und findet immer mehr Verbreitung.
Wir helfen Ihnen OKR in Ihrer Organisation einzuführen und damit einen Controlling-Ansatz zu etablieren, der den aktuellen Management-Anforderungen des 21. Jahrhundert entspricht.
Wir bieten auch OKR-Trainings an und ein Seminar am Controller Institut.

 

Wirkungsorientierung / Wirkungsorientierte Steuerung / Wirkungscontrolling

Wir helfen Ihnen eine wirkungsorientierte Planung und Steuerung zu etablieren. Dabei werden neben Ressourcen und Leistungen auch konkrete Wirkungen Ihrer Organisation definiert und konkretisiert.
Wir unterstützen bei der Wirkungszielfindung, bei der Erarbeitung geeigneter Messgrößen und bei der Planung dazugehöriger Maßnahmen. Neben der inhaltlichen Ausformung der Wirkungsorientierung helfen wir Ihnen auch bei der Gestaltung von agilen Prozessen, die wenig bürokratischen Aufwand verursachen und dennoch eine große Hilfestellung bei der Entscheidungsunterstützung bieten.