Um agil zu agieren, Kundenerlebnisse schnell zu verändern und Konkurrenzen kontinuierlich hinter sich zu lassen, braucht es mehr als viele agile Teams. Um eine wirklich agile Organisation zu schaffen, müssen die obersten Führungskräfte in der C-Suite agile Prinzipien miteinbeziehen. In diesem Artikel im Harvard Business Review wird untersucht, wie agile Führungsteams funktionieren, wie sie sich von herkömmlichen Exekutivausschüssen und von anderen agilen Teams unterscheiden und was Agilität für den Arbeitsalltag von Führungskräften bedeutet.