COVID-19 könnte das Ereignis sein, das selbst traditionelle Unternehmen in “digital-first”-Organisationen verwandelt. Dieser Meinung ist John Maeda. Wired hat in diesem Artikel die Meinung und Prognose des Technologen zusammengefasst.
Der abrupte Wechsel ins Homeoffice hat Organisationen zum Umdenken angestoßen und dauerhafte Möglichkeiten zur Umsetzung von New Work eröffnet. Wir wollen Euch bei diesem nachhaltigen Veränderungsprozess unterstützen. Dazu haben wir unsere Expertise im Bereich Remote Work gebündelt und mit den Erfahrungen und Empfehlungen ausgewählter Organisationen aus unterschiedlichen Branchen ergänzt. Dabei ist in Kooperation mit derbrutkasten die Publikation ‘REMOTE WORK WORKS’ entstanden. Anlässlich der Veröffentlichung des Papers werden wir im Rahmen von drei Video-Sessions mit ExpertInnen darüber diskutieren, wie es gelingen kann, die positiven Effekte und Erfahrungen zur Arbeit im Homoffice weiter zu nutzen.
Maßnahmen gegen die Ausbreitung von Covid-19 bedeuteten, dass ArbeitgeberInnen in einem Rekordtempo reagieren mussten: Aufträge aus dem Ausland mussten in kürzester Zeit neu vergeben werden und gleichzeitig mussten Sorgen und Stress von ArbeitnehmerInnen so gut wie möglich reduziert werden. Gallup hat in diesem Artikel zusammengefasst, wie es ihnen dabei bisher ergangen ist und wie Organisationen ihren Fortschritt anhand von fünf Schlüsselelementen messen können.
In der aktuellen Situation ist die virtuelle Kommunikation über Grenzen und Zeitzonen hinweg wichtiger denn je. Haus des Stiftens hat eine Liste mit einer Vielzahl von Videokonferenz-Tools und deren wichtigsten Features für Non-Profit-Organisationen zusammengestellt.
In diesem Artikel von Forbes spricht Sunnie Groeneveld über das Thema Unternehmenskultur in Zeiten von Homeoffice. Wie kann diese ohne gemeinsame Kaffepausen, After-Works und Team-Meetings erhalten und weiterhin gelebt werden?
Wie kann man die Ausbreitung von Krankheiten minimieren und gleichzeitig den in einer Organisation notwendigen Ideenfluss aufrechterhalten sowie psychische Gesundheit, Vertrauen und Solidarität bewahren? Dieser Artikel in der MIT Sloan Management Review beschäftigt sich mit Tools und Taktiken zur Maximierung effektiver Kommunikation und Entscheidungsfindung bei gleichzeitiger Minimierung der Verbreitung von Krankheiten.
Viele TeamleiterInnen und MangerInnen stehen aktuell vor einer komplett neuen Situation. Wie managt man erfolgreich ein Team trotz Social Distancing? Dieser Artikel in der Harvard Business Review zeigt 8 Möglichkeiten, wie Führungskräfte die aktuellen Herausforderungen meistern können.
Selbst wenn es nicht gut ankommt – und selbst wenn man sich irrt – Meinungsverschiedenheiten können durchaus produktiv sein. Es ist jedoch eine Sache, wenn man jemanden persönlich widerspricht – wenn man Kritik mit freundlichem Ton und Körpersprache überbringt und sofortiges Feedback von seinem Gegenüber erhält. Die gleiche Kritik kann mitunter komplett falsch wahrgenommen und interpretiert werden, wenn diese über E-Mail oder Kurznachrichten übermittelt wird. Dieser Artikel von Fast Company gibt Tipps, wie man in Zeiten der virtuellen Zusammenarbeit mit Kritik und Meinungsverschiedenheiten umgehen soll.
Viele Leute stehen dem Thema der virtuellen Zusammenarbeit skeptisch gegenüber. In einem Leitfaden zu Remote Work von Trello wird erklärt, warum man dem Thema gegenüber offen sein sollte, welche Strategien sich bei erfahrenen Unternehmen besonders bewährt haben und es werden Tipps gegeben, wie man mit Mythen, die rund um das Thema der virtuellen Zusammenarbeit kursieren, umgehen soll.
Videokonferenzen sind derzeit ein fester Bestandteil unseres Arbeitsalltages. Nicht immer laufen diese reibungslos ab. Die Dos und Don’ts für gelungene Videokonferenzen könnt ihr in diesem Artikel von der New York Times nachlesen.